Zbyź silna motywacja prowadzi do niepokoju cztowieka związanego z
utratą nagrody co wiąze się ze spadkiem wydajności pracy . Motywacja nie
jest więc czynnością tatwą . Nie mozemy motywowac kalr.dego tak Samo .
Kaidy z nasjest inny i oczekuje czegoś innego . Dlatego musimy oferować
nagrody róznego rodzaju . Zadaniem menadiera jest wprowadzanie zmian
w środowisku pracy podwładnych tak aby umozliwić im lepsze wyniki .
Dobrym przykładem do zrozumienia sposobu pojawiania się
motyłvowanego zachowania jest schemat motywacyjny . Przedstawia nam
to rysunek 1 .
Poszukiwanie
sposobu
zaspokajania
potrzeby
RYS. 1 Schemat motywacyjny
Zradło: Ricky W.Griffin , Podstawy zarządzania organizacjami ‘ PwN ,
Warszawa 1998 , s. 458.
Według rysunku pracownik który uwaza iŻ za wykonaną pracę otrzymuje
Zbyt małe wynagrodzenie dvy do zaspokojenia potrzeby , czyli
zwiększenia dochodu . Wkłada więcej wysiłku w pracę co w efekcie
miałoby przynieśc Żądany efekt Jednakze jeżeli pracownik pomimo
duzego zaangaŻowania W wykonywaną pracę nie otrzyma podwyzki
ptzypuszcza|nie będzie szukał innej pracy , w której jego wysiłki zostaną
Wybor zachowania pozwalającego
zaspokoić potrzeby
okreŚlenie potrzeb i
poszukiwanie sposobu
ich zaspokojenia
Ocena stopnia
zaspokojenia potrzeby